为持续抓好项目建设，扎实推进“双创、双专”工作，4月7日，我队召开了季度生产调度会暨“双创、双专”工作专项推进会议。队领导班子成员、企业高管、大队副总工、各业务部门负责人和机关有关科室人员参加会议。会议由总工程师白明主持。

会上，各业务部门负责人就一季度项目谋划、储备和现有项目落实情况，以及二季度项目建设工作思路、举措和项目谋划预期成果依次进行了汇报，涉及列入局级“双创”清单项目的部门对项目落实情况以及“双创”工作思路和举措进行了重点汇报。主管队领导就分管部门的汇报情况进行总结点评，研究解决在项目建设中遇到的困难和问题。队长李光宏就全队二季度及今后项目谋划、项目落实工作进行了安排部署。总会计师王焕格总结了一季度清欠工作情况，部署了二季度清欠工作。党委书记冯胜就全队“双创、双专”工作进行了安排部署。

李光宏指出，在全队上下的共同努力下，大队一季度工作收效良好，为高质量完成全年工作任务打下了坚实基础。针对开展好二季度和今后一个时期项目建设及相关工作，李光宏提出四点要求：一要坚持问题导向。要切实解决好工作中存在的问题，狠抓项目进度和质量，做到谋划项目有思路、落实项目有条理，响鼓重锤抓好项目建设；二要进一步树立“一盘棋”思想。各部门、各业务领域之间要打破固有“小集体”思想，以干好项目为出发点和落脚点，相互配合、相互支持，做到一切围绕项目谋、一切聚焦项目干，凝聚干事创业的强大合力；三要树立长期思维。实际工作中，要立足我队现有项目进行深入思考，找准关键点和突破口，保持战略定力，久久为功挖掘新亮点、创造新业绩。四要持续抓好安全生产。越是时间紧、任务重、压力大，越要保持清醒认识，坚持“稳”字当头，紧盯关键部门、关键环节、关键岗位，做到防患于未然。

冯胜结合我队实际，从“双创、双专”是什么、为什么要开展“双创、双专”、各部门如何落实、成果如何运用四个方面进行了详细阐述。他指出，创优质项目是核心要义，创优秀支部是根本保障，专项审计、专项巡查是重要手段和有效举措。“双创、双专”是一个有机整体，实践中必须整体把握、统筹兼顾，全力推进。他强调，全队上下要深刻领会“双创、双专”工作的重要意义。打破固有思维藩篱，摒弃逐利思维，树牢价值标准，有效防范风险，在精细化管理中创先争优、提质增效；要把全队各项工作统一到“双创、双专”工作上来。由“双创、双专”领导小组办公室牵头，结合省局要求，尽快制定出符合我队实际的实施细则。机关职能科室要结合岗位职责，把自身工作融入到“双创、双专”工作中，做好协调指导、服务保障。各业务部门要将全队所有项目按照“双创、双专”标准全覆盖，更要突出抓好已纳入局“双创、双专”项目清单的项目；要进一步树立先进导向和人才导向。在落实“双创、双专”过程中，要发现一批、选拔一批，培养一批、使用一批表现突出的人才和干部，以实现内聚人心、外树形象，营造干事创业良好氛围的目的。